在市場競爭日趨激烈的今天，“渠道為王、終端制勝”的呼聲越來越高，甚至已經(jīng)成為了很多企業(yè)進行日常市場營銷的至理名言。但是，企業(yè)想要決勝市場，必須先贏得終端；要贏得終端，必須先擁有渠道；要擁有渠道，必須得有經(jīng)銷商。經(jīng)銷商經(jīng)營（代理）一個品牌，無非就是想通過這個品牌獲得長遠的發(fā)展空間和可觀的經(jīng)濟效益，企業(yè)也只有滿足客戶這個核心需求，才能抓住客戶，做大市場，獲得長期發(fā)展。
明超家紡在2012春夏產(chǎn)品發(fā)布會上隆重發(fā)表了白皮書，其核心內(nèi)容為“賺錢財是硬道理”，它是明超家紡應(yīng)對市場態(tài)勢創(chuàng)新的經(jīng)營理念，致力于和每一個加盟明超的事業(yè)伙伴本著互助、互信的原則，實行互利雙贏；“保利潤聯(lián)盟”的創(chuàng)新政策，承諾并保證客戶投入明超事業(yè)的每一筆資金都有10%的保底利潤和100%的增值空間。明超家紡始終堅持從市場出發(fā)，以消費者為導(dǎo)向，以客戶利益為基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，不斷提升品牌形象，不斷做好服務(wù)支持，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，全心打造了家紡界中最富競爭力、最具優(yōu)越性的招商加盟體系，讓眾多看好家紡、熱衷家紡經(jīng)營的有志之士找到了事業(yè)的方向，開啟了致富之門。
白皮書共分十個部份，1、產(chǎn)品定位2、產(chǎn)品風格3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)5、產(chǎn)品包裝6、產(chǎn)品推廣、7品牌形象8、商業(yè)政策9、終端經(jīng)營服務(wù)10、媒體宣傳及廣告支持，主要內(nèi)容如下：
一、品牌文化內(nèi)涵是靈魂
現(xiàn)代商業(yè)社會中，同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈，品牌是企業(yè)與企業(yè)之間個性竟爭區(qū)別的標志。一個品牌完美的視覺形象、標準的終端形象是品牌文化的基礎(chǔ)，一個具有特色的品牌，要得到市場認可和消費者追崇，就必須賦予其深厚的文化內(nèi)涵，只有這樣才能給經(jīng)銷商創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，才能為企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動力。明超家紡結(jié)合行業(yè)的發(fā)展特點和企業(yè)的規(guī)模實力，堅持高品位的品牌風格、
的產(chǎn)品格調(diào)，努力打造出具有大眾價位、大牌品位的時尚床品，做真正意義上“高貴不貴”的中國“大家紡”，讓消費者用最實惠的價格享受到高品質(zhì)的
�！熬葡阋才孪镒由睢�，為了更好地推進品牌建設(shè)，公司構(gòu)建了一整套的品牌推廣體系，每年投入大量經(jīng)費，利用各類傳播平臺進行有計劃、有目的、有策略的媒體推廣，使明超家紡的市場知名度和美譽度不斷提升。
二、產(chǎn)品原創(chuàng)是生機
做企業(yè)好比蓋房子，產(chǎn)品就像打地基，如果地基沒打好，那么上面你的房子蓋得再好，你的裝修做的再好都沒用，最后這些都會隨著地基的崩塌到最后只是徒勞一場。明超家紡始終將貨品建設(shè)作為重中之重，不斷圍繞市場調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)，圍繞競爭加大自主創(chuàng)新，每年開發(fā)七大系列、八大風格的1000多款新品滿足各類消費人群的購買需求，努力做到產(chǎn)品系列化、品質(zhì)一流化、品類配套化、設(shè)計人性化、推廣專業(yè)化。
三、政策創(chuàng)新是推動市場的利器
能否為加盟商提供全方位的支持和服務(wù)是一個品牌綜合實力的重要標志，是幫助、指導(dǎo)加盟商盈利、賺錢的助推器。明超家紡從市場評估到開業(yè)支持到日常培訓到長期有效的營銷指導(dǎo)，努力為加盟商打造一站式的加盟服務(wù)；從裝修補貼到房租補貼，到鋪貨支持，到廣告支持，認真履行每一項
承諾，使加盟明超成為一項零庫存、零風險、穩(wěn)盈利的投資好項目。
徐熙媛為明超家紡諸位優(yōu)秀經(jīng)銷商頒獎并與其合影
明超家紡研發(fā)總監(jiān)吳文芳發(fā)布產(chǎn)品白皮書
明超家紡堅信：只有有利于客戶，才能有利于企業(yè)！只有讓客戶賺得多，企業(yè)才不會賺的少！服務(wù)好客戶，建設(shè)好終端將是明超永遠的追求�。鞒壹弚ww.mingchaojiafang.com財富熱線：400-8800-262）(中國網(wǎng))
