堂皇家紡自我改善，提升管理水平
應(yīng)該說，堂皇集團(tuán)的改善最初是自上而下的，7-9月份是家紡企業(yè)相對(duì)的淡季，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)：淡季不能淡思想，要利用淡季進(jìn)行內(nèi)部改善，提升管理水平�？偛棉k首先對(duì)公司管理層進(jìn)行教育普及，之后再由管理層逐步傳遞，帶動(dòng)下屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人乃至基層一線生產(chǎn)人員和各職能管理部門把精益管理推廣開來，最終在整個(gè)公司內(nèi)部形成精益管理和持續(xù)改善的文化。
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應(yīng)該說，堂皇集團(tuán)的改善最初是自上而下的，7-9月份是家紡企業(yè)相對(duì)的淡季，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)：淡季不能淡思想，要利用淡季進(jìn)行內(nèi)部改善，提升管理水平�？偛棉k首先對(duì)公司管理層進(jìn)行
普及，之后再由管理層逐步傳遞，帶動(dòng)下屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人乃至基層一線生產(chǎn)人員和各職能管理部門把精益管理推廣開來，最終在整個(gè)公司內(nèi)部形成精益管理和持續(xù)改善的文化。公司對(duì)精益改善這個(gè)任務(wù)的定位是“從下到上，全員參與，形成精益改善的公司文化，不斷提升內(nèi)部管理”。
這次，集團(tuán)約有32 個(gè)改善項(xiàng)目會(huì)付諸實(shí)施。項(xiàng)目的改善內(nèi)容包羅萬(wàn)象，比如有針對(duì)設(shè)備推廣使用、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板、供應(yīng)商管理、后勤管理等等。這些項(xiàng)目的規(guī)劃和確立有的是依據(jù)各職能部門對(duì)本部門對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈流程所作的評(píng)估結(jié)果，有的則是采納了員工在日常工作的經(jīng)驗(yàn)積累下自發(fā)提出的合理化建議。
項(xiàng)目確定后，各部門組織本部相關(guān)人員召開頭腦風(fēng)暴會(huì)，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目制定行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)負(fù)責(zé)人，接下來，各個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃有條不紊地開展。8月中旬，改善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各個(gè)部門的項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢驗(yàn)，跟蹤了解項(xiàng)目的開展情況。9月18日，進(jìn)入項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審階段。每個(gè)部門提交已完成的項(xiàng)目參加評(píng)比，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果選出本次優(yōu)勝項(xiàng)目，并給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以有利于今后持續(xù)改善項(xiàng)目的開展。
總結(jié)分析這次集團(tuán)職能部門的90天項(xiàng)目改善活動(dòng)，不論是中層管理還是員工都經(jīng)歷了一個(gè)從被動(dòng)到自覺的過程：
不難想象，改善推行的初期，大部分管理人員和員工并非出于自覺，而是單純聽項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的倡議和被動(dòng)的管理層布置下來的改善項(xiàng)目。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)小組從開頭管理層的培訓(xùn)，到針對(duì)基層人員結(jié)合實(shí)踐的培訓(xùn)，到從上到下逐步的推動(dòng)，逐步變成公司上下聯(lián)動(dòng)的行為模式，更好地發(fā)揮基層人員的作用。
除了思想的轉(zhuǎn)變這外，各方面的工作中也取得了實(shí)際改善成果，比如：
在實(shí)施改善之前，車間現(xiàn)場(chǎng)存在著看板缺失、公告信息張貼不規(guī)范，雜亂無章，無定期更新，等問題。實(shí)施了有針對(duì)性的改善項(xiàng)目之后，車間現(xiàn)場(chǎng)看板統(tǒng)一規(guī)劃，內(nèi)部及時(shí)更新，活躍了員工文化，對(duì)傳播公司信息和宣揚(yáng)企業(yè)文化起到了一定的作用。
不僅現(xiàn)場(chǎng)文化有了改善，企業(yè)部通過各車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理指導(dǎo)、檢查、評(píng)比管理系統(tǒng)，改善了現(xiàn)場(chǎng)的管理，更促進(jìn)了各部門員工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
改善無止境，堂皇的“改善之路”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束
任何改善，實(shí)施了一段時(shí)間后一定會(huì)遇到瓶頸，如何在現(xiàn)有的成績(jī)基礎(chǔ)上進(jìn)一步突破，在未來取得更大的進(jìn)步?堂皇相信，借鑒一些其它公司的成功經(jīng)驗(yàn)，可以拓寬未來改善的思路，提升每年改善項(xiàng)目的創(chuàng)新程度。今后，公司將不斷的學(xué)習(xí)汲取其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)，，尋找更高的改善目標(biāo)。
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