坐落在蘇州北郊的蘇州華盛紡織裝飾品有限公司是一家大型家紡產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，下轄兩個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體：華盛紡織裝飾品有限公司和天虹華盛印染有限公司。1997年4月華盛公司成立之初還是個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，經(jīng)過(guò)十年拼搏，公司有了長(zhǎng)足的發(fā)展，現(xiàn)有員工1200人，年產(chǎn)各類毛毯、床上用品450萬(wàn)件，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、歐洲等國(guó)家和地區(qū)，2007年產(chǎn)值超3億美元，躍身為蘇州家紡行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)凝堫^企業(yè)。
強(qiáng)化管理 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)
公司董事長(zhǎng)姚壽昌曾形象地比喻：華盛公司好比是一艘船，質(zhì)量是舵、名牌是帆，舵穩(wěn)了，帆滿了，才能搏擊風(fēng)浪，破浪遠(yuǎn)航。要生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，首先要具備一流的管理。如何改變家紡行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，從作坊式管理走向正規(guī)化管理是企業(yè)發(fā)展初期領(lǐng)導(dǎo)層急于解決的一大難題。企業(yè)一方面廣泛借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；另一方面，在蘇州檢驗(yàn)檢疫局的指導(dǎo)下，與蘇州CQC辦事處簽署了質(zhì)量體系認(rèn)證協(xié)議，建立了符合自身實(shí)際的質(zhì)量管理體系，并通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。通過(guò)認(rèn)證后，企業(yè)內(nèi)部職責(zé)更為明確、制度更趨合理，各生產(chǎn)工序制定了質(zhì)量控制文件，一切質(zhì)量活動(dòng)都有章可循，有據(jù)可查，企業(yè)的管理逐步走向了科學(xué)化、規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高品質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。華盛公司還不惜代價(jià)先后引進(jìn)了“卡爾瑪亞”精編織機(jī)、奧地利“齊瑪”全自動(dòng)印花機(jī)等先進(jìn)家紡生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，嚴(yán)格按工藝文件生產(chǎn)、檢驗(yàn)，產(chǎn)品檔次與質(zhì)量明顯提高。家紡產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶好評(píng)，訂單量大增，逐漸在業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
注重形象 實(shí)施品牌戰(zhàn)略
在華盛公司十年來(lái)一步一個(gè)腳印的發(fā)展歷程中，公司緊緊抓住了兩個(gè)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一個(gè)是產(chǎn)品質(zhì)量，另一個(gè)就是品牌。華盛公司視企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量為生命，視名牌為企業(yè)發(fā)展的加速器，對(duì)產(chǎn)品高品質(zhì)的追求和對(duì)名牌細(xì)微呵護(hù)已溶入了每位華盛公司員工的血脈之中。
當(dāng)前，消費(fèi)行為日趨理性且注重品牌，品牌消費(fèi)漸成為消費(fèi)突出特征之一。華盛公司領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)信“有了品牌，產(chǎn)品才有價(jià)值；有了品牌，創(chuàng)新才被認(rèn)可，企業(yè)才可獲得持續(xù)發(fā)展�！痹趯�(shí)行品牌戰(zhàn)略方面華盛公司探索出了一條適合自己的路。
精選合作伙伴，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立自主品牌必須具備雄厚的綜合實(shí)力、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，否則只能是紙上談兵。華盛公司在企業(yè)發(fā)展階段，選擇了與國(guó)際知名公司合作，先后為德國(guó)拜耳、美國(guó)杜邦兩大公司代工生產(chǎn)“TASTEX”、“COOLMAX”、“OUTLAST”等著名品牌產(chǎn)品。一方面借力提高產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面收獲知名洋品牌的管理、營(yíng)銷、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)立自主品牌做好鋪墊。
同時(shí)，華威公司加大科技投入，提高研發(fā)能力，通過(guò)對(duì)纖維改性賦予織物新的功能，研制出專利產(chǎn)品腈綸混紡毛毯，生產(chǎn)出具有抗菌防臭、除螨、護(hù)膚、溫加熱等功能的系列床上用品。公司創(chuàng)立并打響了自己的品牌“天虹華盛”，品牌問世不久一舉獲得江蘇省名牌稱號(hào)，“天虹華盛”床上用品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，其品質(zhì)贏得了客戶的青睞。
積極應(yīng)對(duì) 實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
面對(duì)國(guó)外越來(lái)越多的非關(guān)稅壁壘，企業(yè)及時(shí)調(diào)整了檢驗(yàn)重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)家紡產(chǎn)品安全項(xiàng)目控制。對(duì)此，公司董事長(zhǎng)還特別感謝蘇州檢驗(yàn)檢疫局，2004年，蘇州局對(duì)輕紡產(chǎn)品實(shí)施了檢驗(yàn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，將輕紡產(chǎn)品的安、衛(wèi)、環(huán)和反欺詐項(xiàng)目列為檢驗(yàn)重點(diǎn)，實(shí)施了出口輕紡安衛(wèi)環(huán)檢驗(yàn)監(jiān)控，該監(jiān)控辦法使企業(yè)深深受益。企業(yè)根據(jù)蘇州局要求制定了相應(yīng)的管理措施，首先，從源頭進(jìn)行質(zhì)量安全控制，定期對(duì)原輔材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)了原輔材料禁用偶氮染料、甲醛、阻燃等安全項(xiàng)目的檢測(cè)。其次，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量安全控制，為保證家紡產(chǎn)品不混入縫紉機(jī)針，企業(yè)制定了嚴(yán)格的用針管理制度，設(shè)定專門人員管理機(jī)針，并配備4臺(tái)檢針機(jī)對(duì)成品進(jìn)行檢針，消除質(zhì)量安全隱患。第三，積極配合蘇州局做好安衛(wèi)環(huán)檢驗(yàn)監(jiān)控工作，加強(qiáng)對(duì)成品的安全項(xiàng)目檢測(cè)，有效破解國(guó)外技術(shù)壁壘。多年來(lái)，華盛公司未發(fā)生過(guò)一次質(zhì)量安全事故，產(chǎn)品質(zhì)量安全得到了眾多國(guó)外客戶的認(rèn)可。(《中國(guó)國(guó)門時(shí)報(bào)》)
