一年前的艾尼瓦爾?艾合買提還是一個高中肄業(yè)生，普通話說得磕磕巴巴，出去打工由于語言問題，常常被拒之門外。而現(xiàn)在的他，已經(jīng)成了廠里最熟練的工人之一。
對于艾尼瓦爾?艾合買提以及其他1891名少數(shù)民族員工來說，他們的人生發(fā)生了意想不到的變化――豐厚的待遇、整潔的宿舍、干凈的清真食堂、寬敞的活動場所、豐富的娛樂活動……而潔麗雅?新疆新越絲路有限公司安置好1891名少數(shù)民族工人并不容易。
“謝謝您，我要好好工作。”這條短信是來自阿拉爾市托喀依鄉(xiāng)的再娜甫?艾合買提發(fā)給潔麗雅集團董事局主席石昌佳的。
隨著大量使用少數(shù)民族員工，潔麗雅?新疆新越絲路有限公司開始突破原有行政管理架構(gòu)，著力突出黨團組織和民間管理通道作用的發(fā)揮。
2015年，公司開展了“幫一對十”活動，即每個共產(chǎn)黨員和管理干部，每人至少幫扶一戶少數(shù)民族困難家庭，結(jié)對10名以上少數(shù)民族員工作為聯(lián)系對象。
公司對活動實行制度化管理和量化考核，高管帶頭踐行，黨員、干部人人爭先。截至目前，已幫扶結(jié)對1201 名少數(shù)民族員工，覆蓋面達到67%，加上各族員工之間相互結(jié)對，覆蓋面已接近80%。
再娜甫?艾合買提就是石昌佳的幫扶對象。結(jié)成幫扶對子后，石昌佳資助再娜甫?艾合買提右眼失明的11歲兒子完成了義眼手術(shù)，同時資助其在上海師范大學讀大學的妹妹左熱古麗?艾合買提每學年1萬元的學雜費用。不到一年時間，石昌佳累計資助再娜甫?艾合買提一家近5萬元。
“通過資助我們在第一時間掌握了少數(shù)民族員工的思想動態(tài)，增進了溝通、交流，做到了全體員工思想教育管理全覆蓋�！笔颜f。
艾拜?烏斯麥和妻子西仁古麗?買合木提都是筒染車間的員工，車間實行24小時三班倒制度，由于夫妻倆同時上班，他們2 歲的孩子經(jīng)常沒人照看，為了照顧家庭，艾拜?烏斯麥準備辭職。毛巾車間生產(chǎn)副經(jīng)理于興明看到辭職信后找到艾拜?烏斯麥向他了解情況，得知原委后，于興明就立即決定將西仁古麗?買合木提調(diào)到另外一個班次，保證兩夫妻輪流照顧孩子。
在潔麗雅的管理理念中，企業(yè)管理的核心是做好員工的思想工作。通俗地講就是不是把員工當作賺錢的工具，而是以人為本，對每一名員工有人文關(guān)懷。
潔麗雅?新疆新越絲路有限公司總經(jīng)理夏敬永說：“我們只有到少數(shù)民族員工家里，了解和解決他們在工作和生活中遇到的實際困難，熟悉少數(shù)民族的風俗習慣和民族風情，發(fā)自內(nèi)心的去尊重他們，他們才能真正感受到公司對他們的關(guān)心，感受到民族團結(jié)一家親。這也是我們開展幫扶活動的目的。現(xiàn)在我們企業(yè)少數(shù)民族員工的留存率達到85%�！�
2015年11月，22歲的阿布來提? 阿吾提進廠當了一名擋車工。熱愛籃球的他每周都要喚上隊友們一起到活動場賽籃球。阿布來提?阿吾提說：“潔麗雅提供的工資福利待遇好，而且公司對我們懂雙語的少數(shù)民族大學生又重視，我們?yōu)槭裁床涣粝聛砟�？�?/p>
阿布來提?阿吾提說出了員工們的心聲。
要扎根南疆長期發(fā)展，有一支穩(wěn)定的員工隊伍非常重要。怎樣留住少數(shù)民族員工并讓他們盡快融入現(xiàn)代化企業(yè)，成了潔麗雅公司能否在新疆快速、長遠發(fā)展的重要課題。
為了增強員工的歸屬感，潔麗雅公司專門建成總面積8000 平方米的潔麗雅?新絲路品牌文化匯展中心，常態(tài)化組織員工開展企業(yè)文化教育，以“愛你就是愛自己”“愛要有你才完美”為品牌箴言，弘揚以“愛”為核心的企業(yè)文化，鼓勵各族員工與企業(yè)共同發(fā)展，激發(fā)員工自豪感和歸屬感。以情系人、用愛留人，尊重少數(shù)民族員工的文化生活習慣，落實各項服務(wù)保障措施，全方位打造溫馨舒適的工作和生活環(huán)境。
在阿拉爾市政府的支持下，公司在廠區(qū)門口設(shè)立公交車站點，以便員工日常出行。同時與師市有關(guān)部門和阿拉爾人民醫(yī)院協(xié)調(diào)，在廠區(qū)開設(shè)幼兒園和醫(yī)療點，為各族員工子女接受教育及醫(yī)療服務(wù)提供便利。同時，為了豐富各族員工8小時以外的業(yè)余生活，公司投資5000余萬元，在廠區(qū)內(nèi)建成5000多平方米的清真食堂，針對少數(shù)民族能歌善舞的特點，建設(shè)了8700平方米員工活動中心，活動中心配置了聲、光、電齊全的大型舞臺和高清LED 電影放映設(shè)施以及超市、銀行終端服務(wù)系統(tǒng)等。
在員工住宿安排上，實行民漢員工相互嵌入式居住模式，促進各族員工相互了解、相互尊重、相互包容、相互欣賞、相互學習、相互幫助，增進員工間的交往交流交融；同時規(guī)定，夫妻雙方在公司工作滿十年或單身員工工作滿20年，公司就贈送產(chǎn)權(quán)房一套。
生活上關(guān)心，思想上融入，使少數(shù)民族員工切實感受到了溫暖和實惠，真正實現(xiàn)了“拴心留人”。
據(jù)悉，從棉花、紡紗、染整、織造、后整理到毛巾產(chǎn)成品的全產(chǎn)業(yè)鏈中，潔麗雅整個項目達產(chǎn)后可帶動上萬人就業(yè)。目前，投資15 億元的一期項目已全線建成投產(chǎn)，毛巾產(chǎn)品正源源不斷從流水線涌向四面八方。
與可觀的經(jīng)濟效益相比，更重要的是，潔麗雅找到了開啟全新事業(yè)的金鑰匙。
