在這個人人可微商的時代，商品的同質化是微商面臨的第一個大問題�，F(xiàn)實的情況是，微商始終無法讓產(chǎn)品自己說話。如何更好解決這一問題？O2O線上下單，線下實體店體驗就完美解決了這一問題。

　　傳統(tǒng)行業(yè)轉型微商，單純談O2O依舊是一個困局，打通線上線下，將流量引入實體店、微店、網(wǎng)店，與此同時，門店加強店員和會員的互動，將朋友圈作為主戰(zhàn)場，這種和消費者之間基于社交關系建立的購物模式會使粘性更強、忠誠度更高。

　　過去那種雜亂無章的個體微商將被淹沒，微商也將由產(chǎn)品期過渡到品牌期。藍絲羽家紡順勢而為，緊鑼密鼓地上線了O2O顧問式互動營銷平臺。藍絲羽家紡具有一定的品牌影響力，完善的渠道運營體系，穩(wěn)定的資金流，數(shù)千家加盟商，打造O2O模式有著明顯的優(yōu)勢。與諸多家紡企業(yè)通過線上直接服務消費者，更多地與消費者做鏈接不同，藍絲羽的O2O顧問式互動營銷平臺更多地是為代理商做服務。公司人員使用O2O顧問式互動營銷平臺能更好地協(xié)助加盟商開店，并且再也不用如同過去那般經(jīng)常去到加盟商的店里，很多環(huán)節(jié)都可以通過后臺來操作，通過數(shù)據(jù)分析，可以知道加盟商所在地區(qū)消費人群的特征，消費的價格區(qū)間，產(chǎn)品特點，就能對這個店未來的進貨量，甚至進貨的產(chǎn)品有很清晰的判斷，過去只是一種感性的認識，現(xiàn)在全部都是用數(shù)據(jù)來說話。

　　未來終端競爭會更多地轉移到服務層面，這種服務也不簡單地拘于門店的標準化服務，而是更多的個性化的上門服務。為此，藍絲羽通過O2O顧問式互動營銷平臺招募大量\