從“十五”時(shí)期開(kāi)始，其他產(chǎn)業(yè)門類大都是供大于求，但對(duì)文化產(chǎn)業(yè)來(lái)講，是求大于供。文化產(chǎn)業(yè)同高科技產(chǎn)業(yè)一樣，是迄今為止世界上最有前景的兩個(gè)巨大產(chǎn)業(yè)之一。
發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)。晉中在指導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，把視野放大到全國(guó)乃至世界范圍，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)起的“倒逼作用”。一個(gè)平遙國(guó)際攝影大展、一個(gè)中國(guó)平遙年，境外游客每年以兩位數(shù)增長(zhǎng)�！队忠�(jiàn)平遙》試演短短幾個(gè)月，已有10萬(wàn)人 （次）觀賞，省外游客占到40%。實(shí)踐證明，視野有多大，舞臺(tái)和市場(chǎng)就有多大，文化的影響力就有多大。但是也要注意，文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化，不是文化市場(chǎng)化。文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化，主要是從經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)方式來(lái)講的，它要求文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)域，遵循市場(chǎng)規(guī)律。
發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)要做好發(fā)展規(guī)劃。國(guó)家為加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作，迄今已在全國(guó)設(shè)立了包括晉中文化生態(tài)保護(hù)實(shí)驗(yàn)區(qū)在內(nèi)的14個(gè)國(guó)家級(jí)文化生態(tài)保護(hù)實(shí)驗(yàn)區(qū)，對(duì)歷史文化積淀豐厚、存續(xù)狀態(tài)良好，具有重要價(jià)值和鮮明特色的文化形態(tài)進(jìn)行整體性保護(hù)，使之成為“活文化”。
2011年國(guó)務(wù)院又出臺(tái)了自新中國(guó)成立以來(lái)我國(guó)第一個(gè)全國(guó)性國(guó)土空間開(kāi)發(fā)規(guī)劃 《全國(guó)主體功能區(qū)規(guī)劃》，按照優(yōu)化開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、限制開(kāi)發(fā)和禁止開(kāi)發(fā)的不同要求，細(xì)化了國(guó)土開(kāi)發(fā)格局的空間尺度，明確了不同區(qū)域的功能定位。這些規(guī)劃既是一種統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展的政策措施，更是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。這些理念和做法對(duì)我們發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具有非常重要的啟示和借鑒意義。作為國(guó)家大晉中文化生態(tài)保護(hù)實(shí)驗(yàn)區(qū)的核心區(qū)，晉中各縣 （區(qū)、市）都有自己獨(dú)特的文化資源和業(yè)已形成的文化品牌，在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，更要立足于本地的文化資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持保護(hù)與開(kāi)發(fā)并重的原則，更加注重對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，請(qǐng)高人、聘能人、邀大家，研究制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)布局，做到在保護(hù)中開(kāi)發(fā)、在開(kāi)發(fā)中保護(hù)，實(shí)現(xiàn)古今兼顧、新舊兩利的目的。
發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)要打造大品牌。文化產(chǎn)業(yè)必須建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成對(duì)品牌的高度認(rèn)同，最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠(chéng)。
一部《喬家大院》火爆熒屏，讓與平遙縣只有一箭之遙的歷史文化名城祁縣名揚(yáng)全國(guó)，繼而帶來(lái)了晉商文化旅游的持續(xù)升溫�！拔幕钆_(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲”已然成為歷屆政府的共識(shí)，深入挖掘晉商“誠(chéng)信為本”的精髓，使一座名城重拾輝煌，更使晉商精神得以弘揚(yáng)。話劇《立秋》《一把酸棗》等的全球巡演，帶來(lái)的不僅是晉商精神的繁榮，更是文化山西的大發(fā)展。品牌打造關(guān)鍵是看項(xiàng)目支撐。晉中市政府每年拿出3000萬(wàn)元予以扶持，已經(jīng)形成縣縣有品牌、全市有龍頭的文化產(chǎn)業(yè)格局，品牌建設(shè)呈現(xiàn)出國(guó)際化、體系化的發(fā)展趨勢(shì)。一批國(guó)字號(hào)品牌，如平遙國(guó)際攝影大展、平遙中國(guó)年、中國(guó)（晉中）社火節(jié)等已成為“金字”招牌。中國(guó)社火之鄉(xiāng)、中國(guó)清明(寒食)文化之鄉(xiāng)、中國(guó)牛郎織女文化之鄉(xiāng)、全國(guó)傳統(tǒng)春節(jié)保護(hù)示范地、中國(guó)壽星文化之鄉(xiāng)、中國(guó)晉商文化之鄉(xiāng)、中國(guó)民間文化之鄉(xiāng)、中國(guó)化石文化之鄉(xiāng)等，紛紛落戶晉中。
發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)要有先進(jìn)的運(yùn)作模式。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的制約要素，不外乎土地、資金、人才等，但是最根本的還是運(yùn)作機(jī)制，機(jī)制活，瓶頸制約迎刃而解，在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上，注重招商引資，更要注重引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的運(yùn)作模式。
晉中《又見(jiàn)平遙》就是一個(gè)成功范例。一是引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外著名的“觀印象”藝術(shù)發(fā)展有限公司，大集團(tuán)運(yùn)作，大導(dǎo)演“操盤”，頂尖團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；二是完全按照現(xiàn)代融資手段運(yùn)作，1億元撬動(dòng)銀行信貸3億元，逐步實(shí)現(xiàn)上市；三是徹底改變傳統(tǒng)管理模式。全新的管理模式和全新的藝術(shù)魅力，收到了意想不到的效果�！拔逡弧毙￠L(zhǎng)假，《又見(jiàn)平遙》共演出11場(chǎng)，接待游客近6000人（次），創(chuàng)下了單日演出場(chǎng)次和接待游客人數(shù)的雙新高。
