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家紡行業(yè)上市時間接近，募集資金也差不多。
$夢潔家紡(SZ002397)$
以長沙為中心
夢潔家紡為長沙被服廠改制而成，曾經(jīng)內(nèi)部職工全員持股，后來被清理。據(jù)稱2004-2008市場占有率全國第一�？毓晒蓶|為姜天武先生，擔(dān)任董事長總經(jīng)理。姜天武持有公司2,411.538萬股股份，占本次發(fā)行前公司總股本的51.31%。
募集資金一多半（1.85億）去建設(shè)直營終端，卻在后來多年年報中不提終端數(shù)量，2013也僅含糊的說直營終端500多個，這是公司領(lǐng)導(dǎo)的都搞不清楚的糊涂賬么？另一半用于建設(shè)“新增年產(chǎn)30萬套寢飾套件及80萬條芯被類生產(chǎn)線項目”
發(fā)行市盈率53倍，市凈率3.28倍，簡直就是搶錢。兩個項目需要3.6億建設(shè)資金，卻要募集8億元。股民的錢真是不要白不要。
夢潔家紡上市時號稱國內(nèi)第一，但是從財務(wù)報表來看并非如此。
多品牌，夢潔、寐、夢潔寶貝。
夢潔家紡上市時的銷售前三名的城市長沙、上海、沈陽。
行業(yè)競爭比較激烈，國內(nèi)有上千家廠商，海外品牌紛紛進入國內(nèi)，如美國品牌CK、ESPRIT， 意大利品牌TRUSSADY、法國依夫德儂等。美國的“丹瑞芙”產(chǎn)品，采用先進工藝，紋理細膩， 色調(diào)柔和；意大利“羅拉”品牌有條紋、針織及色彩鮮艷特點，面料來源于埃及、 希臘產(chǎn)的長絨棉優(yōu)質(zhì)紗線織造、高支高密；美國的博柏利品牌產(chǎn)品由名家設(shè)計、 款式簡潔明快，風(fēng)格獨特，成為時尚的先驅(qū)。
$羅萊家紡(SZ002293)$
以上海為中心，
羅萊主品牌保持多年連續(xù)行業(yè)第一的地 位，，擁有針對高端消費者的雪堡、Escada、歐戀娜（Yolanna）、素琦（Zucchi）、雪瑞丹（Sheridan）等 品牌，專注于兒童市場的Luolai Kids品牌，以及滿足不同消費人群差異化需求的尚瑪可(Saint Marc)、羅孚 （Lovo）和優(yōu)家(Lacasa)等時尚品牌；
公司的實際控制人為薛偉成先生，持有羅萊控股 57%的股權(quán)。
羅萊家紡上市前資產(chǎn)負債率34%，遠遠小于夢潔家紡的72%和富安娜的54%�？磥韺Y金的需求應(yīng)該沒有那么迫切。
同夢潔和富安娜一樣，公司募集資金主要用于兩方面生產(chǎn)基地和直營網(wǎng)絡(luò)，家紡行業(yè)圈錢也玩不出什么新鮮玩意了。
生產(chǎn)基地位于南通市，公司采用“訂單＋預(yù)測”的方式組織生產(chǎn)經(jīng)營。25%的產(chǎn)品通過外部協(xié)作生產(chǎn)。
閱讀公司對于募集資金，以及超募資金使用方面使用和變更，可以看出公司在使用募集資金方面還是比較謹慎的。
$富安娜(SZ002327)$
以深圳為中心
公司擁有“富安娜”、“馨而樂”、“維莎”、“圣之花”和“勞拉夫人”五個風(fēng)格和定位不同的品牌，2012新的兒童品牌“酷奇志”和升級后的維莎也推向市場。
在上市之前富安娜就通過定向增發(fā)的方式向骨干員工發(fā)行了股票，形成了員工持股和股權(quán)激勵。
建有深圳南山家紡生產(chǎn)基地、深圳龍華家紡生產(chǎn)基地，江蘇常熟家 紡生產(chǎn)基地等三大生產(chǎn)基地。
公司未來直營網(wǎng)絡(luò)仍以省會城市和沿河經(jīng)濟發(fā)達城市為主，基本上能維持現(xiàn)有的與加盟商所處的二線城市區(qū)位分隔發(fā)展的格局。
2010年夢潔家紡的增長速度落后于其他兩家
2011年經(jīng)營性現(xiàn)金流情況羅萊家紡最好，富安娜次之，羅萊家紡最差。
從利潤增長情況來看富安娜最好。
從分紅回報角度來講
羅萊家紡最為慷慨，分紅已經(jīng)超過募集資金的一半，而富安娜在分紅方面顯然比較吝嗇。
但是從利潤增長上來看，富安娜增長最好，可比每股利潤3年增加了2.5倍，夢潔家紡最差，3年利潤原地踏步。
床上用品消費的需求彈性較大，受宏觀 經(jīng)濟波動的影響也較大。宏觀經(jīng)濟不景氣或居民收入增長放緩，將制約床上用品 的市場需求。一般說來，床上用品企業(yè)在夏季銷售相對較淡，在秋冬季 節(jié)市場需求旺盛。因此公司銷售收入呈現(xiàn)季節(jié)性波動。
公司產(chǎn)品原材料主要為面料、填充料和輔料，其中面料主要是各類布料，填 充料主要用于制作被芯和枕芯，包括化學(xué)纖維、羊毛、蠶絲、棉花等，輔料主要 包括花邊、拉鏈、包裝材料等，該類原材料成本約占公司營業(yè)成本90%左右。
紡織行業(yè)勞動密集，人力資源成本上升對企業(yè)影響很大。
房地產(chǎn)市場和婚慶市場是對家紡行業(yè)影響較大的，但是隨著生活水平的提高重復(fù)購買比例會增大。
家紡行業(yè)都是直營+加盟的銷售模式，當(dāng)初上市募集資金很大一部分都是要用于直營店建設(shè)，但是這種模式已經(jīng)落后于時代，網(wǎng)購已經(jīng)因為其成本優(yōu)勢和便捷性成為迅速發(fā)展的銷售渠道。羅萊家紡創(chuàng)立了自己的電商專門品牌lovo，還有專門的網(wǎng)站http://www.lovo.cn。富安娜則在各大網(wǎng)購平臺積極開設(shè)旗艦店。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，今年6月，羅萊家紡(20.48, 0.26, 1.29%)在淘寶和天貓的銷售額約為1133萬元；同期，網(wǎng)絡(luò)品牌LOVO的銷售額約為2653萬元，在淘寶床上用品類銷售排名第三；夢潔家紡(8.14, 0.05, 0.62%)的銷售額約為2472萬元；富安娜(11.90, 0.24, 2.06%)約為5400萬元，在淘寶床上用品類銷售排名第一羅萊家紡2014半年報業(yè)績開始重回上升軌道，不知能否持續(xù)，年報中的財務(wù)數(shù)據(jù)非常安全，沒有借款，大量的閑置資金購買銀行理財產(chǎn)品。應(yīng)該提高分紅比例。
羅萊家紡公司2013年首期股權(quán)激勵計劃的行權(quán)價格經(jīng)過調(diào)整后在21.4元，高于目前的20.77元的股價。公司股權(quán)激勵的標準過高，2013年股權(quán)激勵的條件沒有達到，2014年過半，看樣子也較難達到。
富安娜2014上半年公司在現(xiàn)有的床品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下,拓寬產(chǎn)品品類,從四件套、被芯、枕芯等,逐漸延伸至窗簾、壁紙、沙發(fā)、地毯、家居服、拖鞋、衣柜等，將更好的滿足消費者在家居搭配方面多樣化及獨特性需求。擴展到窗簾上可以理解，其他如壁紙，沙發(fā)，地毯...還需要安裝施工，表示懷疑。
相對于羅萊家紡，富安娜的三期股權(quán)激勵的計劃的標準訂的就比較低，容易達成。股權(quán)激勵價格6.67，遠低于公司股價，簡直就是送福利。但是公司二期股權(quán)激勵的價格也是定的較高，13.52，在目前12元股價的情況下，也沒有了實施的意義。
