原標題：“紅豆”六十年 枝繁葉更茂
《人民日報》2017年8月24日20版 版面截圖
紅豆西服廠大樓。 資料圖片
原題：從3個人的棉胎加工廠到10萬員工的企業(yè)集團
“紅豆”六十年 枝繁葉更茂
每個成功的企業(yè)都有自己的傳奇。1957年，當3個彈棉花的農民合作成立棉胎加工廠的時候，一定想不出現(xiàn)在的模樣：10萬從業(yè)人員，2個產業(yè)園區(qū)，3家上市公司，3個馳名商標，4大產業(yè)板塊，500多億營銷……
堅守實業(yè)60年，紅豆集團創(chuàng)造的不只是輝煌業(yè)績，還有彌足珍貴的經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)哲學。
百年企業(yè)，傳承至要。紅豆集團能有今天，離不開三代人的創(chuàng)業(yè)傳承。
現(xiàn)任紅豆集團黨委書記、董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江的發(fā)展可謂是紅豆管理哲學的體現(xiàn)。
1987年，周海江辭去大學教師職務進入紅豆。從推銷員步步做起，后憑著創(chuàng)業(yè)激情和學識才華，其分管公司的業(yè)績一直穩(wěn)居各子公司之首。
在歷經(jīng)1993年紅豆由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)到民營股份企業(yè)的根本性改制，以及1995年紅豆百萬年薪全球招聘總經(jīng)理之后，到2004年9月，集團再次海選總裁，已展露才華17年的周海江當仁不讓，在20位候選人中高票當選，從此一干12年，業(yè)績增長10多倍。2017年1月，周海江又以高票接任董事局主席兼CEO，全面掌管紅豆集團。
談起這個過程，周海江說，這其實是一種創(chuàng)業(yè)接力，并非家產繼承。“我父親周耀庭1983年上任時，我爺爺周林森作為棉胎廠創(chuàng)始人，已過勞病逝19年。在那個公有化年代，干部都由上級任命。工廠奄奄一息，鄉(xiāng)里動員時任村支書的我父親，看看能不能去救活工廠。因為有從小在棉胎廠玩耍的情結，我父親就服從了安排。這個過程，是服從和擔當�！�
紅豆也由此固化了用人規(guī)矩：只對資本負責，不問血緣關系；業(yè)績導向，誰有本事誰當家；舉賢不避親，任人唯賢是前提。而今，紅豆已全都實行公開競爭上崗。
制度選人的基礎，在于全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一切依靠產權說話，一切尊重資本規(guī)律。
周海江說，真正的現(xiàn)代企業(yè)制度要符合三個特征，即：邊界清晰的多元產權制度，制衡高效的公司治理制度，體系科學的經(jīng)營管理制度。“多元產權制度”是基礎的基礎。如果產權仍一股獨大，不能多元化，那就會話語權獨斷，無法吸納更多人才和資本。紅豆的用人制度，根基在建立了多元產權制度。數(shù)百位初始股東保證了企業(yè)的話語權民主，決定了企業(yè)的用人民主、制度選拔。
不過，現(xiàn)代企業(yè)制度雖然能較好地協(xié)調內部各方利益，卻不能保證社會、國家等外部利益。周海江說，我們解決的方法是把“企業(yè)黨建”和“社會責任”嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度，構成“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。這其中，現(xiàn)代企業(yè)制度是基礎，企業(yè)黨建是保證，社會責任是使命。
周海江在其專著《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》中，運用西方的交易費用、制度變遷、制度經(jīng)濟學、政治經(jīng)濟學等經(jīng)典經(jīng)濟理論，論證了黨建工作對企業(yè)運行的正向促進作用。
在黨建工作與企業(yè)制度的融合上，紅豆創(chuàng)造了“一核心三優(yōu)勢”“一融合雙培養(yǎng)三引領”等經(jīng)驗方法，集團黨委被評為“全國先進基層黨組織”；黨委書記周海江當選為黨的十七大、十八大、十九大代表，被評為“全國優(yōu)秀黨務工作者”。
依靠“三位一體”制度，紅豆保持了穩(wěn)定快速發(fā)展，躋身中國民營企業(yè)500強第六十四位。
著力打造“三自企業(yè)”
“紅豆一直倡導企業(yè)要注重自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，因為，發(fā)展是創(chuàng)新說了算，市場是品牌說了算，要素是資本說了算�！边@是周海江的體會。
圍繞自主創(chuàng)新，紅豆著力建設“人才、平臺、投入”三要素，實施“百才工程”，創(chuàng)立了國家級服裝技術中心、省級載重輪胎工程技術研究中心、紅豆杉綜合利用工程技術研究中心等九大研發(fā)中心，年均獲專利300件左右，成為國家專利試點單位。三家上市公司均為高新技術企業(yè)。目前全集團正快速進入智慧化時代。
“品牌是創(chuàng)新的載體，是實現(xiàn)創(chuàng)新價值最大化的根本途徑。市場一直是被品牌瓜分的，品牌才是產業(yè)鏈的鏈主�！敝芎＝f，中國企業(yè)要掌握國際分工的主動權，就必須擁有自主品牌，否則就是“被第一”。企業(yè)的一切人和物都可能隨時間消失，能長久傳承的只有品牌。
“紅豆”是我國改革開放之初最先創(chuàng)立的民族自主品牌。面對洋品牌的圍剿，紅豆集團不忘初心，堅持打造中國第一文化品牌。“紅豆”“HOdo”服裝商標和“千里馬”輪胎商標，先后被認定為中國馳名商標，集團還被評為“國家商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè)”。
自主資本則是企業(yè)運營的血脈。我國企業(yè)的資本多數(shù)依靠借貸，成本高、周期短、負債率高，自主性差。“我們要改變這種間接融資模式，學美國直接融資模式，通過股市更快更多地獲得自主資本，做直接融資的整合者，而不是間接融資的被整合者�！敝芎＝f。
為擴大可自主支配資本，紅豆先是向內籌資。早在1993年就全面推行股份制，向員工開放股份，募集原始資本。此后又不懈努力，使紅豆股份、通用股份在上交所上市，紅豆杉股份在新三板掛牌上市。與此同時，積極爭取政策，創(chuàng)立財務公司內部融資，成立小額貸款公司和投融資機構，實現(xiàn)了自主資本的靈活調度和規(guī)模擴張。
通過“三自”，紅豆在產業(yè)發(fā)展上更加明晰了定位和目標�！笆郎献钯嶅X的公司都是高度專業(yè)化的，多元化弄不好就是陷阱�！敝芎＝f，因此，紅豆的策略就是：高度專業(yè)化，適度多元化。高度專業(yè)化，就是集中優(yōu)勢兵力，做精做專做強，做到同行前列；適度多元化，就是在有足夠人才、技術、資金、市場等要素支撐下，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。
紡織服裝產業(yè)是紅豆的主業(yè)，年銷量達1.2億件，長期保持全國同行第一。圍繞專業(yè)化分工，集團分別建立了生產經(jīng)營紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、紅豆童裝的4家子公司。
在橡膠輪胎制造業(yè)，當年決策時，特意避開了強手如林的轎車輪胎市場，從競爭相對寬松的卡車輪胎切入，聚焦卡車輪胎維修替換市場，一躍躋身全國同行前三位，被譽為“中國礦山第一胎”。
紅豆杉產業(yè)則經(jīng)過攻克一系列技術難關，硬是把這一瀕危珍稀植物，成功從高海拔山坡移植到低海拔平原種植，形成了人工育苗、盆栽、制藥產業(yè)鏈，打造成“紅豆杉健康產業(yè)全球領跑者”。
雖然是家民營企業(yè)，但紅豆早已把自己看作是公眾公司。早在2006年，紅豆就推行了社會責任管理體系，明確了社會責任定位，近年又提出了“八方共贏”理念，力求與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會等相關利益方實現(xiàn)共贏。
周海江一直認為，企業(yè)必須承擔社會責任。他說，企業(yè)占用了大量社會資源應該回報社會；履行社會責任也是積累社會資本、優(yōu)化企業(yè)生態(tài)圈，是長期有回報的投資；這也符合紅豆情文化、共同富裕、實現(xiàn)中國夢的需要。
據(jù)此，紅豆集團對員工實施了“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”普惠機制；對周邊村廠，給予1800萬元幫扶資金，定期開展征集意見活動；與全國11個紅豆村結盟幫扶。特別是以強烈的民族責任感，10多年堅持倡導中國人過自己的情人節(jié)――“紅豆七夕節(jié)”，得到海內外華人廣泛認同。
在公益事業(yè)上，紅豆人累計捐款捐物3億多元，先后建立了2500萬元的“紅豆慈善基金”，2000萬元的私募“耀庭慈善基金”，2000萬元的“關愛老黨員”私募基金。
八方共贏理念在紅豆主導開發(fā)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)得到了驗證。特區(qū)公司積極開展志愿行動，擴大就業(yè)，關愛社會，保護環(huán)境，贏得中柬雙方高度肯定。
《人民日報》2017年8月24日20版
(責編：張鑫、陳天源)
