2018年1月成立的博洋家居，發(fā)展僅半年，已展現(xiàn)出了足夠的張力和潛在的爆發(fā)力。依托于博洋集團(tuán)成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和較為成熟的供應(yīng)鏈體系，以及國內(nèi)大家居生產(chǎn)加工所處的較成熟發(fā)展階段，博洋家居順勢而為，將全面布局“大家居”戰(zhàn)略，搭建物物交互的大家居版圖。
市場環(huán)境：“大家居”下的順勢而為
隨著家居市場競爭的日益白熱化，如何讓企業(yè)再獲生機(jī)的需求也越來越迫切。在這樣的大環(huán)境下，“大家居”一詞順勢成為了家居行業(yè)的熱頻詞匯。去家紡化，不僅是對未來發(fā)展方向的提前布局，更是要通過大家居涉足積累角逐的資本。
對標(biāo)日本1980-85年代，GDP對家居雜物的影響，日本國內(nèi)一大批如無印良品、尼達(dá)利這樣的家居品牌抓住機(jī)遇快速發(fā)展，從而奠定了巨無霸地位；而如今的中國人均GDP已接近80年代的日本水平，從近幾年風(fēng)投對于家居產(chǎn)業(yè)的布局投入來看，下一波紅利即將在家居行業(yè)爆發(fā)，未來幾年中國的家居行業(yè)將會(huì)有一個(gè)飛躍性的發(fā)展。
行業(yè)態(tài)勢：小而精的取勝之道
“大家居”概念已被推上了風(fēng)口浪尖，不少企業(yè)紛紛涉足大家居領(lǐng)域，卻以敗走麥城而告終。造成這些企業(yè)失敗的原因，總結(jié)來看，是急于求成、采取了大躍進(jìn)式的做法。殊不知，大家居產(chǎn)業(yè)中任何一個(gè)小品類都是一個(gè)很大的行業(yè)，有諸多門道，盲目的同時(shí)發(fā)力，不但精力分散，投入大收效微，項(xiàng)目流產(chǎn)可能性巨大。
蓄勢待發(fā)：博洋家居奏響四部曲
對如何布局并做好大家居產(chǎn)業(yè)，博洋家居有著深刻地認(rèn)識(shí)和清晰地規(guī)劃。博洋家紡擁有較為成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和較為成熟的供應(yīng)鏈體系，對孕育一家大家居品牌有足夠的優(yōu)勢。博洋家居將作為獨(dú)立品牌單獨(dú)操作運(yùn)營。
依靠家紡基因臥室用品，博洋家居的第一步將主攻臥室用品配套，主要涉及家居鞋、家居服、睡衣、靠墊、收納、窗簾，優(yōu)化：枕芯、床墊、席夢思品類。
從年青人的生活習(xí)慣看，客廳是現(xiàn)代年青家庭中除臥室第二個(gè)常去的地方，圍繞休閑、娛樂、學(xué)習(xí)的場景打造，因此，博洋家居第二步計(jì)劃為客廳做配套，涉及：壁畫、工藝品、休閑食品品類配套。
洗手間和浴室是人們必須要經(jīng)�；顒�(dòng)的場地，第三步計(jì)劃為洗漱配套，主要涉及毛浴巾浴袍、牙刷牙膏、化妝卸妝用品、洗浴用品、清潔用品。
生活場景是最泛也是最有空間的場景，特別是年青人，因此第四步將會(huì)涉足定位個(gè)性化休閑服飾、鞋帽類產(chǎn)品。
