編者按：江蘇悅達集團是在我國改革開放大潮中發(fā)展成長起來的大型國有企業(yè)，經(jīng)過30多年的拼搏努力,目前擁有4萬名員工、資產(chǎn)總額600億元，在境內(nèi)外控股悅達投資(600805)、悅達礦業(yè)（HK0629）、臺灣南緯實業(yè)（1467）等3家上市公司，綜合銷售超千億，利稅過百億。悅達集團從55元錢調煤起家，登上改革開放的“順風車”，發(fā)展成為江蘇4強、蘇北首強。在此我們選取了悅達集團成長簡史，以饗讀者。

讓國企插上體制機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的翅膀

――江蘇悅達集團著力改革創(chuàng)新促轉型激活力

體制機制創(chuàng)新，是激發(fā)內(nèi)生動力的強勁引擎；科技創(chuàng)新，是培育經(jīng)濟增長點的有效途徑。近年來，江蘇悅達集團堅持體制機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新“雙輪”驅動，產(chǎn)業(yè)結構出現(xiàn)重大變革，企業(yè)發(fā)展更具活力和韌性。在“2017中國企業(yè)500強”排行榜上，悅達集團榮列142位，較上年上升3位；榮列2017中國企業(yè)500強最具價值品牌155位，根據(jù)權威部門評估，品牌價值達261億元。

悅達集團的發(fā)展壯大，得益于在改革開放中與時俱進，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。40年前，由55元錢調煤起家的悅達集團，登上改革開放的“順風車”，第一個在鹽城國企中率先推行承包制，與德國黛安芬合作創(chuàng)辦了當時蘇北最大的中外合資企業(yè)，歷經(jīng)千般艱難把汽車培植成為鹽城市支柱產(chǎn)業(yè)，成為蘇中、蘇北地區(qū)第一家銷售超千億的企業(yè)集團。

悅達的實踐證明：改革，零敲碎打調整不行，碎片化修修補補也不行，需要系統(tǒng)謀劃、協(xié)同推進。近年來，悅達集團圍繞“兩聚兩突”、“五項重點”等重點工作，相繼實施以 “五制”改革、“一企一策”改革、混合所有制改革為重點的“八大”改革，一劑劑“猛藥”有力驅除了發(fā)展“沉疴”�！皥詻Q貫徹落實新發(fā)展理念，全面深化供給側結構性改革，以改革激活力，向創(chuàng)新要效益。”悅達集團黨委書記、董事局主席王連春一語破的。

變則恒通，尊新必興。2015年以來，悅達集團積極實施產(chǎn)業(yè)布局改革，通過專業(yè)化管理等方式，對集團原有40家一級子分公司、251家各類子分公司核心業(yè)務進行梳理、歸類，形成了“悅達投資”、“悅達能源”、“悅達商貿(mào)”、“悅達礦業(yè)”、“悅達地產(chǎn)”、“悅達資本”、“悅達汽車發(fā)展”、“悅達健康”等8大產(chǎn)業(yè)平臺、2個事業(yè)部，明晰了“8+2”產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展定位，優(yōu)勢得到進一步釋放，實現(xiàn)了“集團多元化、子公司專業(yè)化”的改革目標。

體制機制創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。悅達集團按照“一企一策”和“成熟一家、啟動一家、實施一家”的原則，深入推進市場化戰(zhàn)略重組和結構性調整，果斷實施關停并轉，優(yōu)化資源配置，確保國有資產(chǎn)保值增值。目前已有75家控參股企業(yè)通過多種方式實現(xiàn)了股權退出，讓集團在發(fā)展中“輕裝上陣”。與此同時，集團強力推進身份檔案制、競爭上崗制、全員聘用制、績效薪酬制、失職追究制“五制”改革，建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求、適應集團發(fā)展需要的人事分配管理制度。此外，集團積極探索混合所有制改革創(chuàng)新，通過與非國有資本合作實現(xiàn)股權多元化改革，同步推進企業(yè)技術骨干、經(jīng)營管理人員等員工持股改革，進一步增強了發(fā)展活力、影響力和控制力。

一石激起千層浪。悅達商貿(mào)實施“五制”改革后，實現(xiàn)匯總營業(yè)收入210億元，同比增長30%；悅達專用車公司采用競標競崗方式招聘公司主要負責人，并逐級聘用管理人員，將個人利益與公司效益捆綁，有效調動了全體干部員工積極性，環(huán)衛(wèi)車主營業(yè)務收入和利潤雙超歷史；紡織公司、悅達國際大酒店等一大批企業(yè)干部員工面貌煥然一新，效益明顯提升。

體制機制創(chuàng)新“舒筋骨”，科技創(chuàng)新激活力。近年來，悅達集團扎實推動“創(chuàng)新驅動年”活動，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，為提質增效、持續(xù)健康發(fā)展開辟了新路徑。

近年來，悅達集團不斷加強科技創(chuàng)新平臺建設，累計成功申報國家高新技術企業(yè)15家。集團系統(tǒng)內(nèi)科技研發(fā)投入累計投入超30億元。累計獲得授權專利近600項，其中發(fā)明專利70余項。尤其在汽車方面，悅達集團大力實施研發(fā)、供應“本土化”戰(zhàn)略，積極與省產(chǎn)業(yè)研究院共建江蘇新能源汽車研究院，為推動悅達新能源汽車產(chǎn)業(yè)乃至全省、鹽城市新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐；與百度合作打造國內(nèi)合資品牌首款互聯(lián)網(wǎng)汽車新e代福瑞迪成功上市，正式跨入智能網(wǎng)聯(lián)汽車時代；增資國內(nèi)最大的民營汽車設計院阿爾特汽車設計公司，參股帝亞一維新能源汽車公司，與東海岸基金合資成立華人運通技術公司，實質性進入新能源整車領域。與此同時，悅達集團高度重視品牌建設，悅達地產(chǎn)連續(xù)兩年躋身“江蘇省房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)綜合實力50強”前四強；悅達紡織先后榮獲“張謇杯”產(chǎn)品設計獎金獎、產(chǎn)品文化概念獎、中國家紡家居特殊貢獻獎、江蘇“雙百品牌”產(chǎn)品等殊榮；“黃海金馬”拖拉機榮獲2016年第八屆精耕杯“拖拉機十佳”稱號；“金駱駝”成為悅達血液凈化項目的專屬品牌……這一切，都為集團競馳市場增添了話語權。

人才是科技創(chuàng)新的關鍵因子。近年來，為了迅速提升企業(yè)的核心競爭力，悅達集團引進“515”人才近千名，其中，領軍人才16名、博士碩士445人。東風悅達起亞引進了國際一流設計師加盟，全力打造下一個“爆款”；悅達智能農(nóng)裝引進國內(nèi)一流團隊，加速推進科技部重點研發(fā)計劃“智能農(nóng)機裝備”專項研發(fā) ；悅達紡織引進國內(nèi)知名研發(fā)團隊，合力攻關有關項目，助推企業(yè)實現(xiàn)飛躍。

科技創(chuàng)新讓悅達集團振翅高飛，一路加速：汽車主業(yè)不斷壯大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機，新興產(chǎn)業(yè)勢頭強勁。

為了迅速搶占市場，東風悅達起亞不斷加大投入，向科技創(chuàng)新要效益。公司近年來相繼推出硬派豪華大尺寸7座SUVKX7尊跑、小型跨界車KX CROSS、時尚高品質轎車凱紳、幸福家轎煥馳、純電動汽車華騏300E、“會說話的互聯(lián)網(wǎng)轎車”新e代福瑞迪等6款新車，給消費者提供了更多好產(chǎn)品。目前，東風悅達起亞在售車型達到14款，構筑了覆蓋轎車、SUV、新能源汽車和互聯(lián)網(wǎng)汽車的強大商品陣營，產(chǎn)品吸引力和市場競爭力得到了大幅提升，為今后實現(xiàn)年產(chǎn)銷100萬臺夯實了基礎。

與此同時，以汽車為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正在拉長做粗。悅達集團成功收購中汽中心鹽城汽車試驗場39%股權，增資入股天津市捷威動力工業(yè)公司，與韓國現(xiàn)代摩比斯合作生產(chǎn)新能源汽車動力電池……隨著一著著妙棋落子布局，做大整車、做快新能源、做強零部件、做優(yōu)服務業(yè)的“四做”戰(zhàn)略正在加速推進。

在做大汽車主業(yè)的同時，悅達集團還在精心烹制大智造和大健康兩塊“大蛋糕”。悅達網(wǎng)科公司和悅達數(shù)夢技術公司成功運營，投資建設“悅企云”平臺，增資深圳寒武紀機器人公司，與德國威馬公司在鹽成立合資公司，加速推進悅達瑞康醫(yī)院，做大做強獨立連鎖血液透析中心……科技創(chuàng)新釋放出喜人紅利，一大批新興項目加速崛起，助推了悅達集團轉型升級，為健康可持續(xù)發(fā)展增添了強大動力。

插上體制機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新“雙翅”的悅達集團，在風云變幻、競爭加劇的市場上飛得更高、看得更遠、走得更快，向著“兩千億、世界級”的宏偉目標闊步邁進。