3月，紅豆集團(tuán)迎來(lái)了第十四次“挖潛月”，集團(tuán)副總裁葉薇在3月12日的晨報(bào)會(huì)上，宣讀了“挖潛月”活動(dòng)的通知，正式拉開(kāi)了“挖潛月”活動(dòng)的帷幕。2018年是紅豆集團(tuán)“變革發(fā)展”年，第十四次“挖潛月”活動(dòng)圍繞“變革發(fā)展”年“以變革發(fā)展促規(guī)模績(jī)效、以自主品牌促質(zhì)量變革、以卓越管理促效率變革、以自主創(chuàng)新促動(dòng)力變革”的工作部署，從增收、降本、考核和合理化建議四個(gè)方面，深入開(kāi)展“挖潛”工作。集團(tuán)企管部部長(zhǎng)吳銘在會(huì)上對(duì)挖潛月的工作部署作了詳細(xì)說(shuō)明，分為強(qiáng)化TOC管理、深化TCM管理、優(yōu)化績(jī)效考核和征集合理化建議。

紅豆集團(tuán)董事局主席周海江在動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)，TOC管理是最大的“挖潛”。TOC管理即瓶頸管理，周海江說(shuō)，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力取決于管理鏈條中最薄弱的一環(huán)，因此找出企業(yè)管理最薄弱的那一環(huán)，克服、突破它非常關(guān)鍵。他多次強(qiáng)調(diào)，TOC管理有五大核心步驟，包括著眼于全局，識(shí)別瓶頸；最大限度利用瓶頸，即挖盡瓶頸；服從瓶頸；突破瓶頸，提升瓶頸的產(chǎn)能，使瓶頸轉(zhuǎn)移；重返第一步，找到新的瓶頸，進(jìn)行持續(xù)改善。要著眼于全局識(shí)別瓶頸，然后不斷循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)翻番式發(fā)展。

“挖潛月”活動(dòng)正式啟動(dòng)后，為普及TOC管理知識(shí)，幫助各公司、企業(yè)的員工進(jìn)一步強(qiáng)化TOC管理，紅豆集團(tuán)于3月12日和16日分別組織了兩場(chǎng)觀看視頻《目標(biāo)》--TOC管理的培訓(xùn)。為深化TCM管理知識(shí)，3月21日-22日，紅豆集團(tuán)特邀武漢大學(xué)博士、清華大學(xué)、人民大學(xué)總裁班特聘教授吳誠(chéng)老師開(kāi)展關(guān)于《現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與全面成本管理》方面的培訓(xùn)，幫助各公司、企業(yè)進(jìn)一步拓展全面降本的思路，消除企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，提升企業(yè)的盈利水平。紅豆集團(tuán)旗下紅豆家紡連鎖一公司積極開(kāi)展“1+10”系列微培訓(xùn)，即通過(guò)每周1次，每次10分鐘的微信課程，對(duì)門店主管、店長(zhǎng)、店員開(kāi)展相關(guān)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)。今年已開(kāi)課13次，477人次參與，有效地提升了門店服務(wù)質(zhì)量水平，1-2月可比店店均銷售同比增長(zhǎng)38.8%。

目前各公司的挖潛計(jì)劃、員工的合理化建議都已經(jīng)進(jìn)入提交、收集、整理階段。每天，集團(tuán)員工的手機(jī)上也都能收到相關(guān)“挖潛短信”，及時(shí)掌握挖潛動(dòng)態(tài)，形成全員“挖潛”增效的局面。