一說(shuō)起凱盛人，秦瑞崗常說(shuō)，企業(yè)里的人都是一家人。當(dāng)企業(yè)把伙伴和員工都當(dāng)成家人，大家也會(huì)把企業(yè)當(dāng)成家。無(wú)論在生活或情感方面，只要企業(yè)能想著“家人”，都能為“家人”做些事情，開個(gè)好頭，讓他們?cè)谄髽I(yè)的實(shí)際行動(dòng)中感受到家庭的溫暖，相信他們一定會(huì)看到更多的希望。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0【慧聰紡織網(wǎng)】凱盛家紡從今年年初以來(lái)，一直在做終端網(wǎng)點(diǎn)的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，全國(guó)各地的終端市場(chǎng)都將在這一拉網(wǎng)式的系統(tǒng)化培訓(xùn)活動(dòng)中跑起來(lái)。就秦瑞崗本人而言，用“和時(shí)間賽跑”這幾個(gè)字來(lái)形容他最近的日程安排再恰當(dāng)不過(guò)了。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0回想這二十多年來(lái)精心締造的家紡商業(yè)藍(lán)圖得以一步步實(shí)現(xiàn)，秦也越來(lái)越強(qiáng)烈的感受到要成就家紡行業(yè)的大品牌，依然任重而道遠(yuǎn)。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0走穩(wěn)每一步加快一小步
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01984年，秦瑞崗獨(dú)自一人來(lái)到沈陽(yáng)擺地?cái)傋鲑I賣，并因經(jīng)營(yíng)有方，生意越做越火，不久便進(jìn)了當(dāng)?shù)氐纳虉?chǎng)。正當(dāng)生意越做越有樣子的時(shí)候，有顧客反映他賣的床品質(zhì)量不穩(wěn)定，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候秦都是從別人那里拿貨來(lái)賣，質(zhì)量參差不齊，當(dāng)然就無(wú)法保證。于是，秦便萌生了自己辦廠生產(chǎn)床品的打算。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01987年，國(guó)家政策允許私人辦廠，秦就懷揣著在沈陽(yáng)淘得的第一桶金回到海門，租用海門鎮(zhèn)政府400多平米的簡(jiǎn)易廠房，并在疊石橋市場(chǎng)找了一個(gè)小門面，雇傭十幾個(gè)工人，開始正規(guī)化運(yùn)作起來(lái)。這就是凱盛家紡最初的雛形――海門凱盛繡品公司。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01996年，正規(guī)化的生產(chǎn)流程使得凱盛產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上一直保持穩(wěn)定上升態(tài)勢(shì)，同時(shí)也為凱盛品牌贏得了很好的口碑。而這時(shí)，秦的工廠已經(jīng)由一個(gè)十幾人的小作坊，發(fā)展成為擁有一百多人的家紡生產(chǎn)企業(yè)，而且在生產(chǎn)和銷售方面，都達(dá)到了一定的規(guī)模。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01997年，當(dāng)同行都還在磕破腦袋，往競(jìng)爭(zhēng)愈顯激烈的疊石橋市場(chǎng)擠的時(shí)候，秦瑞崗超前的品牌戰(zhàn)略意識(shí)，已經(jīng)開始將凱盛品牌融入了國(guó)際化大都市上海。成為南通家紡到上海注冊(cè)品牌最早的家紡企業(yè)�；貞浧饎P盛品牌落戶上海之初，秦說(shuō)，主要是考慮上海這個(gè)城市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，肯定有利于產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展，擴(kuò)大品牌知名度。在這方面，凱盛做到了比別人快一小步。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02000年，當(dāng)秦瑞崗還在為品牌如何進(jìn)入發(fā)展快車道而苦思冥想時(shí)，深圳的家樂(lè)福和麥當(dāng)勞給了他深刻的啟發(fā)。凱盛品牌能否也學(xué)他們，實(shí)施“特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式”呢？。秦屬于下定決心就要立即執(zhí)行的人。因此，11月份，凱盛決定實(shí)行加盟連鎖經(jīng)營(yíng)。在實(shí)施“特許加盟連鎖銷售模式”之初，凱盛便建立了自己的市場(chǎng)、研發(fā)、銷售等部門，為“特許加盟連鎖銷售”這一模式提供了強(qiáng)有力的服務(wù)支撐。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0系統(tǒng)化管理品牌化騰飛
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0建立了系統(tǒng)化的管理體系后，凱盛開始進(jìn)入飛速發(fā)展的超車道。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02004年，凱盛家紡辦公基地正式遷往上海。其實(shí)，凱盛早在04年之前，在上海就有一個(gè)辦公場(chǎng)所――一間幾乎只能容納十幾個(gè)人的簡(jiǎn)易小屋，工作環(huán)境比較艱苦。當(dāng)公司搬進(jìn)中期大廈時(shí)，凱盛的中層管理團(tuán)隊(duì)已發(fā)展到100多人。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0隨著國(guó)內(nèi)家紡業(yè)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)開始加入到這場(chǎng)財(cái)富角逐的游戲中來(lái)。而此時(shí)，秦就開始意識(shí)到市場(chǎng)發(fā)展的不成熟，必將為少數(shù)企業(yè)提供短期逐利的機(jī)會(huì)，未來(lái)的3-5年，競(jìng)爭(zhēng)必會(huì)讓更多劣勢(shì)企業(yè)慘淡出局。企業(yè)要想成為未來(lái)家紡市場(chǎng)的主宰者，必須具備真正的核心優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略眼光。雖然家紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大，但真正形成規(guī)模和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)并不多見。
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